2014年12月5日，长江大学与春来教育集团签订合同，3-5年将长江大学工程技术学院转制。长江大学和长江大学工程技术学院教职工对整个签订协议过程不知情、不满意，长江大学工程技术学院老师2014年12月12日在长江大学拉扯横幅，围堵校园……在领导承诺工资每年上调10%，立足荆州办学，在领导的美好工院蓝图下，在老师们期盼学校越来越好的殷切希望下，教师的义愤填膺最终被化解，接受了春来教育集团的管理。截止到现在，两年半的合作办学，春来教育集团给我们的是失望和绝望。春来教育集团整个表现就是忽悠办学。
1、 忽悠学校蓝图、忽悠招生。2015年1月，王瑞平作为春来集团派到学校的执行院长，规划蓝图，承诺集团不是为了钱办学，2015年3月王瑞平走了，集团派来卢亚东作为院长。卢亚东就是一个老狐狸，最大的本事就是忽悠，说集团是诚心办学，在天津注资两所学校是医药类，在长江大学工程技术学院是能源类。截止到2016年，天津两所学校在春来教育集团不投资的情况下，被母体收回，长江大学工程技术学院快被玩完。
2016年6月，卢亚东招生会议上说，2016年新生在武汉校区报道，2016年8月，卢亚东拍屁股走人。216年8月，招生处范永载(春来集团派到工院招生处处长)忽悠大家招生，说招生指标够，结果有老师发放预录通知书，结果被楚天都市报曝光。另外，我院招生指标660人，第一报考我院学生1300人,近700人掉档，引起学生家长、老师、学生对学校极度不满和失望。2016年9月5号长江大学工程技术学院招生处临时通知新生专科从长江大学武汉校区转到荆州校区，新生及新生家长的极大不满。各级媒体对长江大学工程技术学院忽悠招生进行报道，结果学校的形象跌至冰点。2016年学校招生先是本科掉档，后面专科掉档，最后更换校区。2017年3月24日,学校招生处范永载(春来集团派到工院招生处处长)要求宣传2017年新生报道地点为荆州校区和咸宁校区（武咸校区），说今年有3000指标…….我从到工院，从来没有见过工院有3000指标……
2、 忽悠学校。集团对学校基本不投入，实践教学课时量不断压缩，多处多媒体维修不及时，教学物品采购质量低。教师离职现象严重，又不进人，许多课程只有一位老师的现象，没有什么教学质量。城建类有的学生说，几门课是一个老师。
3、 忽悠老师。合作办学将近三年，新校区选址迟迟未确定下来。2016年1月，听说在咸宁征地建校区，2016年，我们是经常听到咸宁校区相关图片、文字、新闻。长江大学工程技术学院即将荆州、武汉、咸宁三地办学的格局，使得老师们人心惶惶，老师离职现象严重。两年多来，近60名老师相继离职，特别是高水平教师，例如基础部副教授胡小飞是我们学院自评的第一任副教授，另谋高就。例如：有老师在教学楼上思政课，旁边还在锤地板，说领导要求维修。我不懂的是，老师的教育成果为什么得不到尊重，到底是教育教学重要，还是地板重要。例如：2014年12月份承诺的每年比上一年待遇上涨10%，2015年1月份为了安抚老师兑现了，2015年9月，每个人每个月涨了200块。2016年1月、2017年1月，除了正常晋档晋级外，其他没变化。
4、 忽悠学生。春来教育集团实行签呈制，各部门有经费预算，但是经费不能独立使用。签呈制程序复杂，最后落到后勤处。后勤采购又这没有，那没有。对经费使用卡得比较紧，能不用尽量不用。基本上无法开展正常的学生活动，例如：机械系有个班31名同学每人出1块钱，筹资开展活动。例如：学生寝室漏水现象严重，很多寝室都出现漏水现象，无法解决。例如：学院主教电梯损坏近两年，无人维修。教学楼外墙瓷砖脱落，迟迟不修，只能将教学楼围住，不让学生从楼下经过。例如：2016级专科忽悠到荆州，说好的专升本辅导，说好的培养，都没有了。把学生忽悠到学校，他们收获了学费，就行了。
5、 3年没有召开教职工大会，董事会领导没有与教职工见过面。董事长侯春来2015年3月至今在美国。副董事长侯俊宇（侯春来儿子），有老师在武汉见过，当时是2016年9月新生在武汉校区报道的时候，侯俊宇下午开车去提学费，提着保险箱走人，没说关心下教职工，因为他眼里只有他的几千万。
6、 2015-2016年办学结余3000万，被学校划拨走，2016年学生报到2300人，比2015年多近400人，教职工人数更少，结余更多。整个学校卖给春来教育集团1.2个亿，三年春来教育集团可以赚1个亿了。
根据省委第十一巡视组对长江大学巡视结果的反馈意见，以及以上事实。我们希望：
1、 从这两年多与集团的接触，从两年多看学院的发展，春来教育集团不是一个有实力的投资方，更不是真正的办教育者，就是一个靠办学获得收益的商人，背离了民办教育的社会主义办学方向。反馈意见既然认定长江大学工程技术学院在转制没有按照程序办理，是有关领导独断专行，应该认定长江大学工程技术学院的转制无效，长江大学应该收回。
2、 某些领导在转制过程中负有主要责任，上级组织是不是要考虑暂停其职务，并调查其是否存在受贿行为。
3、 建议成立长江大学工程技术学院转制后续工作专班，处理转制工作前后面面临的突出问题，防止出现大的事件和波动。